Announcement

Collapse
No announcement yet.

Simulado de gerenciamento de projetos

Collapse
X
  • Filter
  • Hora
  • Mostrar
Limpar tudo
new posts
  • RafaelHeinze
    • 24/02/12
    • 61

    Simulado de gerenciamento de projetos

    ‎1) (FCC – TRT 24°/MS – TEC ADM – 2011) Segundo Schaffer Prochonw, projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas características a:

    (A) exclusividade.
    (B) imperatividade.
    (C) integralidade.
    (D) continuidade.
    (E) generalidade.


    2) (FEPESE - UFFS - ADMINISTRADOR - 2012) Assinale a alternativa que indica adequadamente o que é o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), publicado pelo PMI.

    (A) É um padrão abrangente e completo que especifica o comportamento, as atribuições e as responsabilidades do gerente de projetos.
    (B) É um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas para a profissão de gerenciamento de projetos.
    (C) É uma metodologia para gerenciamento de projetos criada para permitir o trabalho cooperado entre projetos em diferentes contextos.
    (D) É um conjunto de boas práticas uniformemente aplicáveis a projetos desenvolvidos em ambientes formalizados e controlados, dentro de organizações privadas.
    (E) É um documento que fornece diretrizes para o gerenciamento de conjuntos de projetos, denominados programas.


    3) ‎(FMP - PROCEMPRA - ANAL DE NEGÓCIOS - 2012) Quais os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos – na sequência exata – segundo o PMBOK?

    (A) Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
    (B) Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Encerramento.
    (C) Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Controle.
    (D) Iniciação, Execução, Planejamento, Controle e Encerramento.
    (E) Iniciação, Planejamento, Controle, Execução e Encerramento.


    4) (FEPESE - UFFS - ADMINISTRADOR - 2012) Assinale a alternativa que contém apenas áreas de conhecimento mapeadas no Guia PMBOK.

    (A) iniciação, escopo, tempo, custos e qualidade.
    (B) integração, escopo, tempo, riscos e aquisições.
    (C) comunicação, recursos humanos, tempo, marketing e riscos.
    (D) finanças, operações, riscos, marketing e suprimentos.
    (E) qualidade, recursos materiais, operações, tempo e finanças.


    5) (FCC – TRT 24°/MS – ANAL ADM – 2011) Os indivíduos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto são os:

    (A) stakeholders.
    (B) stakeholers.
    (C) players.
    (D) backhloders.
    (E) throwers.


    6) (FCC – TRF 4° Região – ANAL ADM. – 2010) O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado:

    (A) análise de passagem.
    (B) ciclo de vida do projeto.
    (C) ponto de encerramento.
    (D) passagem de estágio.
    (E) saída de fase.


    7) (ESAF – ATRFB – 2009) De uma forma geral, pode-se afirmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto:

    a) têm objetivos definidos.
    b) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos
    iguais.
    c) eliminam a incerteza quanto aos resultados.
    d) ocasionam mudanças na organização.
    e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem
    definidos.


    8) (FCC – INFRAERO – ARQUITETO – 2009) À associação com o planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e médio prazo, visando à complementação de objetivos específicos dentro de um período determinado, aplicando-se conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas, denomina-se:

    a) plano plurianual.
    b) plano de metas.
    c) gerenciamento de projetos.
    d) gerenciamento de risco.
    e) fluxo de caixa e de capitais.


    9) (FCC – INFRAERO – ARQUITETO – 2009) Tradicionalmente, alguns projetos são executados e entregues considerando três variáveis ou restrições principais, conhecidas como “triângulo da gerência de projeto”, cujo gerenciamento tenta manter o controle sobre elas. As variáveis ou restrições mencionadas são:

    a) qualidade, tempo e técnica.
    b) prazo, qualidade e escopo.
    c) escopo, custo e qualidade.
    d) custo, técnica e qualidade.
    e) tempo, custo e escopo.


    10) (FCC – ALESP/SP – GESTÃO PROJETOS – 2010) A área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:

    (A) integração.
    (B) tempo.
    (C) custo.
    (D) escopo.
    (E) comunicações
    Last edited by RafaelHeinze; Tue, 29/05/12, 01:23 PM.

Working...
X