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Tópico: Custeio ABC / Departamentalização


  1. #1

    Padrão Custeio ABC / Departamentalização

    (CESGRANRIO - PETROBRAS 2010 - CONTADOR) A principal diferença entre o critério de custeio ABC (Activity- Based Costing) e o modelo de departamentalização (Custeio por absorção) é que

    a) os custos fixos são atribuídos, no custeio ABC, aos produtos através de rateio recíproco, enquanto a departamentalização usa o rateio assimétrico.

    b) os custos e despesas são atribuídos, no custeio ABC, aos produtos através dos custos das atividades, enquanto, na departamentalização, os custos e despesas são atribuídos através de direcionadores de tarefas.

    c) o custeio ABC somente deve ser aplicado em empresas não industriais, devido ao fato de somar custos e despesas, enquanto a departamentalização é utilizada, exclusivamente, em empresas industriais.

    d) o custeio ABC pode ser utilizado apenas em conjunto com a reengenharia de processos, pois a departamentalização usa, exclusivamente, rateio linear misto.

    e) a departamentalização tem uma visão verticalizada, enquanto o custeio ABC tem uma abordagem horizontal por ser interdepartamental.

    Alguém poderia explicar esse gaba?

    Grato pela atenção de todos!

    Att,

    Rogério "TUKA"

  2. #2

    Padrão Re: Custeio ABC / Departamentalização

    Elabore uma DRE pelo método absorção ( na forma vertical msm), vc verá as receitas excluídas pelo CPV, encontrando o LOB. Excluindo as despesas, vc terá o lucro operacional.

    Por outro lado, o modelo ABC segue, na ordem, o seguinte esquema horizontal de atribuição de custos:
    1) Alocação direta
    2) Rastreamento
    3) Rateio

  3. #3

    Padrão Re: Custeio ABC / Departamentalização

    Olá, colegas

    Na departamentalização, os custos são apurados por departamento e depois alocados/rateados aos produtos.

    No custeio ABC, os custos são atribuídos conforme as atividades, da seguinte forma:

    1) Custeio direto: Não apresenta grandes diferenças apra o custeio por absorção. Refere-se aos materiais diretos, mdo direta, etc.

    2) Rastreamento, através dos direcionadores de custos.

    Esta é a grande diferença. Ao invés de custear o depto, custeamos as atividades, rastreando-as através de diversos departamentos.

    3) Rateio: quando não é possível usar algum dos métodos anteriores.

    Um figurinha para ajudar o entendimento:

    ......................depto 1...depto 2...depto 3..depto 4.....total custo atividade
    Atividade A..........2...........5.......................... ................7
    Atividade B.......................4............1............ 9..............14
    Atividade C.........6..........................3............ 3..............12

    Total custo depto..8..........9.............4...........12
    Qualquer dúvida, voltem ao assunto, ok?

    Um abraço

    Luciano

  4. #4

    Padrão Re: Custeio ABC / Departamentalização

    Olá, senhores!

    Mais uma questão pesada de teoria.

    Pesquisando no GOOGLE, até encontrei, em artigos de Administração, que a "Departamentalização é a visão verticalizada da estrutura organizacional....blá, blá, blá...", mas não conseguia imaginar isso em CUSTOS

    Mestre, muito grato pela figurinha. Pq pra mim soh com figurinha mesmo, rsrs.

    Abração!

  5. #5

    Padrão Re: Custeio ABC / Departamentalização

    Opa!

    Boa tarde, amigos!!!

    Assim como o Ranggew, eu tbm não imaginava que a departamentalização é uma visão "verticalizada" em custos.

    Enfim, agora é memorizar isso para não esquecer!

    Agradeço a colaboração dos colegas e do profº Luciano.

    Abç!

    Att,

    Rogério "TUKA"


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